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    怎么让人才死心塌地的跟随
    时刻:2016-05-17 11:25:00     作者:必威VIP网     来历:必威VIP网
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    1、老板首要对人要真挚

    一个团队好不好,首要要看作为核心人物的老板做得正不正。你做得不正,这个团队肯定会散掉。首要他们会调查你,你对人真不真挚,你对你的部下真不真挚。假如你对你的部下心里不真挚,你会在你的言行上表现出来。你对部属真挚,才会树立一种信任感。

    2、选人规范:又红又专

    红,指人品好;专,指他的事务好。其实这个是两方面的,任何一个团队,你在周围找人,都是能找到适宜的人的,又红又专的人都是能找到的。

    3、对干部充沛授权

    让最了解状况的人有决议计划权。充沛的授权,公司作业效率会进步,一个企业在人数不变的状况下,作出的奉献更高。

    4、多引入战术人才,少引入战略人才

    企业拟定战略的人不需要许多,假如一个企业拟定战略的人太多,就会整天在一起纸上谈兵。拟定战略的人是谁呢?便是公司董事长,他定的。然后他担任处处探问音讯,开辟知识面,然后身边再组织几个参谋或高层处理人员进行培育。

    5、要说到做到

    不要做只会拍胸脯确保,但最终没有成果的工作。当你把这件事作为一个硬性的规矩,说到做到,部属也会跟着注重起来,构成积极向上的企业文化氛围。

     
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